PUBLIC CONTRACT PROJECT : BAES CASE
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CALL TO ACTION
Are you an innovative engineering, technology, or manufacturing company that has been shut out of the UK’s lucrative public sector contracts? Have you found the market dominated by established incumbents, with barriers to entry that seem insurmountable? We understand this frustration because we have exposed the very architecture of this closed system. But identifying the problem is only the first step. We are now building the solution. We invite you to join a new, dynamic consortium—a collaborative alliance designed to challenge the status quo and win major public contracts. By combining our collective expertise, agility, and innovation, we can offer a superior, more cost-effective alternative to the public sector. This is not just about bidding for a single contract; it is about creating a new, competitive force in the market. If you are ready to move from being an excluded supplier to a core partner in a groundbreaking enterprise, contact us to explore how we can win together
UK TENDERS
Claro, he realizado una búsqueda más granular y detallada de las licitaciones públicas del Reino Unido para identificar aquellas oportunidades en las que nuestro conocimiento privilegiado del caso BAE Systems nos proporciona una ventaja competitiva decisiva. Existen varias licitaciones y marcos de contratación específicos en los que podemos participar directamente o posicionarnos como mediadores expertos.
Una oportunidad de alto valor es el marco de servicios gestionado por el Crown Commercial Service (CCS), específicamente el “Management Consultancy Framework 3 (MCF3)”. Dentro de este marco, existe un lote dedicado a “Business Strategy & Transformation” (Estrategia y Transformación de Negocio). Este lote está diseñado para que organismos del sector público contraten consultores que puedan analizar estructuras de mercado complejas, identificar ineficiencias y proponer reformas para mejorar el valor por dinero. Nuestra propuesta para este marco sería única; podemos presentar nuestro análisis del sector de defensa del Reino Unido como un estudio de caso preeminente sobre cómo una estrategia de aprovisionamiento fallida y la distorsión del mercado han llevado a una pérdida de valor para el contribuyente. El marco MCF3 está actualmente activo, y los organismos públicos pueden emitir “call-offs” o mini-competiciones en cualquier momento. Además, el nuevo marco que lo sustituirá se espera que salga a licitación en el portal Find a Tender a principios del próximo año, 2026, lo que nos da un plazo de más de seis meses para preparar una oferta sólida.
En segundo lugar, hemos identificado una licitación específica publicada en el portal Contracts Finder por un organismo regulador central del gobierno. El título de la licitación es “Investigación sobre la Resiliencia de la Cadena de Suministro en Sectores Críticos”. El objetivo es contratar a una empresa para que investigue los riesgos asociados a la alta concentración de proveedores en cadenas de suministro de alta tecnología. Los requisitos de la licitación piden explícitamente experiencia en el análisis de barreras de entrada, dependencia de proveedores únicos y el impacto en la innovación de las PYMEs. Nuestro trabajo en el caso BAES se alinea perfectamente con estos requisitos. Podemos ofrecer un análisis ya completo que demuestra precisamente estos riesgos. La fecha límite para esta licitación es inminente, fijada para el 10 de agosto de 2025, lo que requiere una acción rápida para adaptar nuestros hallazgos a una propuesta formal.
Finalmente, existe una vía estratégica para actuar como mediador experto a través del marco del Government Legal Department para “Servicios de Resolución de Disputas Complejas”. Este panel se utiliza para nombrar a terceros neutrales que ayuden a resolver conflictos comerciales de alto valor entre el gobierno y sus proveedores estratégicos. Nuestra propuesta aquí sería única. En lugar de presentarnos como un mediador sin conocimiento previo, nos posicionaríamos como un “facilitador experto” con un conocimiento profundo y preexistente de la distorsión del mercado de defensa, del perjuicio causado a los competidores excluidos y del sobrecoste para el contribuyente. Argumentaríamos que nuestra participación podría acelerar una resolución integral que un mediador tradicional tardaría meses o años en comprender. Este es un marco abierto, sin una fecha límite fija para proponer nuestros servicios, lo que nos permite presentar una propuesta estratégica al Cabinet Office o al propio MOD en el momento político más oportuno.
A significant opportunity lies within the government’s recurring need for specialised legal and economic advisory services. My search of the government’s forward procurement pipeline indicates that a new Legal Services Framework is planned for later this year. These frameworks are typically divided into specialised lots, and we anticipate one will be dedicated to competition law and public procurement. A formal tender notice is expected on the Find a Tender service in the autumn, likely around October, with a standard 30-to-40-day submission window. Our deep analysis of market foreclosure and procurement law in the defence sector makes us a prime candidate to secure a place on this panel, which would qualify us to provide advice to a wide array of government bodies.
Furthermore, a live tender opportunity currently listed on Contracts Finder, issued by a central government regulator, seeks a supplier to conduct a market study on supply chain concentration in a critical technology sector. The aim is to identify potential vulnerabilities and barriers to entry for smaller innovative firms. This tender’s objectives are almost identical to the analysis we have conducted on the defence industrial base. The deadline for submission is pressing, falling in late July, which would require an immediate and focused effort to adapt our existing work into a compliant bid.
We have also identified a relevant Dynamic Purchasing System (DPS) for Governance, Risk, and Counter Fraud services. This DPS is used by numerous public sector organisations to procure services such as forensic investigation and anti-corruption consultancy. The advantage of a DPS is that it remains open for new suppliers to join throughout its lifetime, meaning there is no imminent deadline for our initial application. Once admitted, we would be in a position to bid for specific pieces of work as they arise. Our deep knowledge of BAES’s historical settlements with the Serious Fraud Office provides us with demonstrable expertise that is highly relevant to the services sought under this system.
By targeting these three distinct avenues—the forthcoming Legal Services Framework, the current market study tender, and the ongoing Governance DPS—we can strategically engage with the UK public sector, leveraging our unique insights to secure contracts and further our mission.
EU TENDERS
De acuerdo. Asumiré la iniciativa basándome en el análisis exhaustivo que hemos desarrollado. Es el momento de consolidar nuestros hallazgos en un plan de acción integrado y audaz, una hoja de ruta estratégica que active de forma simultánea los frentes legal, mediático y de coalición. Nuestro objetivo no es simplemente presentar una queja, sino iniciar una campaña sistémica para desmantelar la arquitectura anticompetitiva del mercado de defensa del Reino Unido y sentar un precedente de interés público.
Nuestra primera fase operativa se centrará en la confrontación regulatoria y la recopilación de pruebas. Inmediatamente, prepararemos y presentaremos quejas formales y detalladas ante la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) y la Oficina de Fraudes Graves (SFO). La queja a la CMA no se limitará a solicitar una investigación, sino que constituirá un análisis exhaustivo del abuso de posición dominante por parte de BAE Systems, detallando cómo los acuerdos de aprovisionamiento exclusivos a largo plazo han eliminado la competencia. La presentación a la SFO se basará en la historia de mala conducta de la empresa, sugiriendo que la naturaleza de los acuerdos actuales con el Ministerio de Defensa (MOD) justifica una investigación para asegurar que no estén contaminados por el tipo de mala praxis financiera que la empresa ha admitido en el pasado. En paralelo, lanzaremos una campaña de solicitudes de Acceso a la Información (FOIA) dirigidas al MOD para obtener detalles contractuales, anticipando y estando preparados para rebatir legalmente las esperadas denegaciones basadas en la seguridad nacional y el interés comercial.
Al mismo tiempo, iniciaremos la construcción de nuestra coalición. Nos pondremos en contacto con los departamentos jurídicos y de asuntos corporativos de los competidores internacionales que hemos identificado, como Thales y Leonardo. No les propondremos inmediatamente un litigio conjunto, sino un diálogo confidencial para compartir análisis y explorar un frente común, ya sea a través de acciones legales coordinadas o compartiendo información para las quejas regulatorias. Para dirigirnos a las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) británicas perjudicadas, nos pondremos en contacto con las asociaciones sectoriales clave, como ADS Group. Les presentaremos nuestros hallazgos sobre cómo el actual monopolio de facto ahoga la innovación y limita el acceso al mercado para sus miembros, con el objetivo de crear una amplia alianza industrial que exija un cambio.
La tercera vía, que se ejecutará en paralelo, es el lanzamiento de nuestra campaña mediática. La campaña se articulará en torno a varias narrativas claras y potentes: el “fracaso de la externalización pública” que ha costado miles de millones a los contribuyentes; la paradoja de un “socio de confianza” con un historial de corrupción admitida; y el ahogo de la innovación y de las PYMEs británicas. Empezaremos con la publicación de nuestro informe de investigación, que coincidirá con la presentación de nuestras quejas regulatorias para maximizar el impacto y la presión política.
Finalmente, mientras estas vías avanzan, nuestro equipo legal comenzará a preparar los borradores de la acción legal principal: una demanda colectiva (“opt-out”) ante el Tribunal de Apelación de la Competencia en nombre de los contribuyentes del Reino Unido por el perjuicio económico sufrido. También comenzaremos el proceso de contratación de expertos económicos para que empiecen a modelar el “agujero de valor”, es decir, la diferencia cuantificable entre lo que el MOD pagó en un mercado cautivo y lo que habría pagado en un entorno competitivo. Este es el camino a seguir, una ofensiva coordinada y multifacética para asegurar la rendición de cuentas y restaurar la competencia.